盐城数字化系统管理软件MES定制

    搞定MES项目的建议：检讨各种得失因素，项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道官方因素也会影响到项目的进行。不同的因素都可能导致项目失败，如用户不合作，或是有内讧，或是项目实施人员之间不合作，或者外部供应商没有跟上。由于这些原因，项目经理应仔细检讨各个玩家以及各种***因素的得失(自己做，不是与团队成员一起做)。设置返回点，处理失败的项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。这些检查点的形式通常是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有必要时决定是否需要叫停一个项目。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。制定备用方案，因为无他计可施而要放弃一个项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用方案，有必要时用上备用方案，不会影响到项目的势头。例如，你想建个私有云，但项目进度有些跟不上，或许可以换个思路，找个IaaS供应商设置所需的云环境。安装MES管理软件请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电洽谈。盐城数字化系统管理软件MES定制

    MES系统实施前需要准备的主要数据：产品BOM数据，BOM主要分EBOM(设计)和工艺路线EBOM体现产品组成结构，可用来生成物料需求计划。工艺路线体现产品的制造过程，可用来生成作业计划，指导实际生产作业。生产计划和库存数据，生产计划在ERP中生成，通过接口写入MES执行，完成后返回ERP。如果没有ERP，生产计划可以直接在MES中生成。MES与库存管理系统集成。当生成计划时，将自动读取库存数据以扣除可用数量。同时，系统将指导现场分批作业。物料一览表，物料齐套是装配企业生产管理的难点，在制造执行系统中应予以考虑。BOM是整个汇总的基础，BOM可以由工工艺路线生成，也可以写在工艺文件中，也可以物料清单文件形式写入。图纸资料及其他技术资料，为了降低成本和工艺技术的需要，许多企业都想实现无纸化生产。在生产过程中，图纸、工艺等文件不再使用。所有文件都在MES中读取。此时需要将文件导入到MES中。DNC系统数据，DNC系统中的设备、数控程序及任务完成情况等数据写入MES，同时MES把生产任务信息回写入DNC。订货数据订货数据来自销售部门，可以由ERP系统写入MES，也可手工输入或者通过其他第三方系统导入（如SRM）。 包河区数字化系统管理软件MES测试安装智能制造执行软件请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电咨询。

    MES的主要功能：人力资源管理，该功能以分为单位提供每个人的状态。通过时间对比，出勤报告，行为跟踪及行为(包含资财及工具准备作业)为基础的费用为基准，实现对人力资源的间接行为的跟踪能力。维修管理，该功能为了提高生产和日程管理能力的设备和工具的维修行为的指示及跟踪，实现设备和工具的比较好利用效率。计划管理，该功能是监视生产提供为进行中的作业向上的作业者的议事决定支援，或自动的修改，这样的行为把焦点放在从内部起作用或从一个作用到下一个作业计划跟踪、监视、控制和内部作用的机械及装备;从外部包含为了让作业者和每个人知道允许的误差范围的计划变更的警报管理。数据采集，该功能通过数据采集接口来获取并更新与生产管理功能相关的各种数据和参数，包括产品跟踪、维护产品历史记录以及其它参数。这些现场数据，可以从车间手工方式录入或由各种自动方式获取。

    从MES系统进行车间管理主要包括以下主要内容。（1）车间任务，产品型号调度人员根据技术人员编制的加工工艺文件，将产品生产任务通过MES和其他管理系统下发到各个技术室和生产车间，各生产车间根据下发的生产计划对生产任务进行管理，安排产品生产；（2）车间物料，各生产车间根据生产任务中具体产品的生产计划编号，在MES中查询到该产品的物料信息，根据物料信息从物资部门领取生产所需材料，并对物料的使用进行管理，提高材料使用效率，降低生产成本；（3）车间进度，由于各个型号任务并行进行，每个型号产品的研制周期都比较紧张，因此产品进度的有效管理就显得尤为重要。产品每完成一道工序，相关的操作者就要立刻通过MES进行反馈，否则产品无法转入下道工序。这项功能有利于调度人员掌握产品的生产信息，及时了解产品出问题的环节，可以提高产品的生产进度。安装智能制造管理软件请找常州奥比利智能科技有限公司。

    销售管理、RMA管理解决问题:准确快速发货，售后问题，异常处理，如何计划，如何改正销售管理、RMA管理分为B2C和B2B两种模式，直接按订单分拣货物，打印发货地址及配送，防止发货出错。E-SOP解决问题:无纸化作业，发放，转线速度，视频播放1.设置方式:由服务器统一设置各站要显示的文件，客户端自动从服务器下载文件并显示2.支持的文档格式:PDF、XLS、XLSX、DOC、DOCX、AVI。3.支持的播放方式:自动轮播，手动翻页。E-NPI解决问题:梳理各项相关流程事物，汇总和跟踪新产品导入过程中的问题，管理和记录这些问题的处理过程，并提供及时信息给项目组成员，以便及时对项目调整或者安排1.新产品导入及相关流程的管控2.新产品试产的物料计划及管理3.研发项目的追踪与控管.。 安装智能制造执行系统请找常州奥比利智能科技有限公司。包河区数字化系统管理软件MES测试

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    实施MES的难点：对MES系统认识不足，MES是一种管理的手段和方法，但并不能代替管理本身。对于生产流程、物料追踪的力度、质量管理流程的管控等生产管理制度，MES很多情况下是对企业的一种适应。但MES不同于以往的传统管理方式，为了让MES顺利实施并发挥MES的强大作用，需要企业仔细了解MES的能量范围，并对业务流程、管理制度进行相应的升级。需求难以准确把握，在MES认识不足的情况下，企业往往倾向于认为MES能解决所有的问题，因此需求不能很好的把控。实施开始阶段，要求实施团队保证充分的调研，并且形成详细的调研文档。多年的经验以及相关的调研结果表明，通过多轮的讨论将需求边界定义清楚，是MES能成功的必要条件。企业MES人才匮乏，尽管MES已经有几十年的历史，但国内的推广却相当慢。不同于以财务为主线的ERP系统，MES覆盖面，包括生产计划、物料追溯与追踪、质量管理、设备管理等生产运营管理的方方面面，因此要求MES人才需要有综合素质。企业在实施MES过程中，要做好相应的人才队伍培养工作，以便系统在使用过程中出现问题时，可以内部快速解决简易问题，企业也可以快速定义并锁定系统问题，提高异常响应效率。 盐城数字化系统管理软件MES定制

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