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IATF16949管理体系各职能部门共同实施要点

      1．各职能部门主管是否明确本部门的工作职责？与其它部门的组织接口是否明确？

      2.各职能部门的质量目标及实现目标的措施是什么？现在目标实现的程度如何？

      3.各部门是否定期的对本部门的工作进行了分析与总结？针对工作中存在的问题是否采取过纠正措施或预防措施？有什么效果？

      4.各部门是否规定了收集哪些数据和资料？这些收集的数据和资料有分析吗？对分析的结果如何应用的？是否用于持续改进？

      5 .本部门是通过哪些方式来进行持续改进？效果如何？持续改进是否包含产品特性，过程参数，价格，服务等？

      6. 本部门下一步打算做什么改进？ 企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。盐城企业TS认证机构

    IATF16949管理体系生产部的实施要点9.在生产过程中发生了重大质量***或频繁地发生了一般的质量问题时，生产部是如何处理的？10.生产过程中产生的不合格品是如何处理的？11.是否有易损工装的更换计划？是否对工装进行状态标识，如生产中、修理中、处置中？12.是否排定每天的生产计划？如何监控生产计划的完成？生产计划完成的如何？当不能完成生产计划时，有哪些应急措施？13.组织是否执行了顾客生产批准程序所批准的过程能力？当过程不稳定或过程能力不足时是否提出了适当的反应计划，当顾客要求时，该计划是否交顾客批准？14.控制计划和过程流程图是否被执行？15.工具变换、机器维修等重要过程事件是否摘记在控制图上？16.当有外观项目时，是否在外观检查时有充足的照明、标准的样件？是否对从事外观判定的人员进行了资格鉴定？17.生产现场的整齐与清洁是否被维持？产品所需求的工作环境（如湿度、温度等物理环境）是否能满足？18.如果有返工作业。 吉林无锡TS认证服务 ISO14000系列标准归根结底是一套管理性质的标准。它是工业发达国家环境管理经验的结晶。

IATF16949管理体系“采购”的实施要点

      1.组织是如何初期评价和选择供应商的？初期评价的依据是什么？

      2.与供应商确定合格关系后，组织是否对供应商进行连续评价？连续评价的依据是什么？是如何对供应商进行连续评价的？

      3.初期评价与连续评价的记录被维持了吗？

      4.对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的？控制的效果如何？

      5.采购文件如何控制？采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准？

      6.采购产品验证了吗？是如何验证的？验证的准则是什么？是否有未验证的产品而直接投入生产线使用？

      7.如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品，这种情况如何控制？产品放行的方法有规定吗？

      8.对一些水准差的供应商怎样处理？是否频繁的更换供应商？组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准？

     9.如出现合并、收购或加盟的供应商，是否对其质量管理体系进行重新评审？

   10.采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求？

   11.是否有供应商质量体系开发的计划？是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001：2000质量管理体系的要求？

 ISO/TS16949标准是美国"三大"汽车公司--克莱斯勒（Chrysler）、福特(Ford)和通用(GM)于1994年在ISO900的基础上联合开发的。制订的ISO/TS16949，其目标是建立基本质量体系，持续地改进质量，加强预防缺点，减少在供应环节中出现质量变差及浪费。 所有直接供应商都应建立符合这一要求的质量体系，并通过认证，美国主要的货车厂及在澳大利亚的日系丰田和马自达也正式采用这一要求，只有拥有这项认证，才能成为欧美这两大车系的配套厂，才能达到高质量低成本的目标。 如今，ISO/TS16949质量管理体系认证可能会冲击到全球14000多家汽车零部件、材料和服务的***层供应商。它的开发和实践不仅对这些供应商有商务上的意义，即只要通过一次费用合理的审核就能满足三大汽车公司的质量要求，同时，这一举措也提高了消费者的信心。 ISO/TS16949证书是同汽车制造商交易的条件，亦是工厂开拓新商机的通行证！ 标准的适用范围是组织的顾客指定的生产件和维修件的制造现场。也即制造过程发生的场所。

   IATF16949常见问题**

19、供方不按我公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办？

   答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到保障的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。

20、供方是国家特大型企业，怎样对其进行质量管理体系开发？

   答：如果供方是特大型企业，表明其质量管理体系比组织管理的要好，不要开发，但对于组织对其的特殊要求，组织仍应对其进行开发，如供方提交控制计划的编制，可通过辅导学习来实现开发。

21、本公司在供方处采购的产品量过小，如何进行供方的质量管理体系开发？

   答：要提要求，或通过中间商提要求。

22、供方以技术保密为由，不提交P***怎么办？

   答：对供方进行P***培训，涉及技术保密的部分可以不提交，其他是一定要提交的。

通过建立和实施环境管理体系，能减少污染物的产生、排放，促进废物回收利用。盐城企业TS认证机构

在这种复杂环境中，行业产业出现了两个关键词，一个是跨界，另一个是协同。跨界是指很多来自不同领域的企业或者是个人进入到这个行业，协同则是指[ "体系认证", "管理培训", "产品认证", "AAA认证" ]应对复杂性所采取的必要措施。另外，内容和产品质量有一定的优势。海外好的教育服务型和国内巨大的市场，二者结合在一起，会形成巨大效应。未来在同质化竞争越来越严重的情况之下，相信会有越来越多的教育服务型涉足海外市场。目前教育培训是一个重要的赛道，这个赛道的市场非常好，2017 年中国市场规模达到 383 亿元，2016 年底，中国教育培训在读学生达 43 万人，境内国际学校数量为 700 多所。教育培训在未来发展过程中，具有集团化的倾向，**终可能形成“**单体校+大型教育集团”的行业格局。我国销售的问题向来备受关注，减轻销售负担的话题更是年年都在提。如今的社会大众几乎已经形成共识——销售的负担太重了。对此问题不同的人也有不同的想法。有的家长认为现在社会竞争激烈，不能让孩子输在起跑线上，有的家长呼吁减负，而往往过重的负担不利于学生的***成长。未来，“互联网+教育”等先进方式或许能助力学生健康成长。盐城企业TS认证机构

无锡凯睿斯企业管理咨询有限公司于2016-09-13成立，注册资本50-100万元元，现有专业技术人员11~50人人，各种专业人员齐备。体系认证,产品认证,AAA认证,管理培训是无锡凯睿斯企业管理咨询有限公司的主营品牌，是专业的凯睿斯企管一直沿着新标准新领域咨询走，取得了业绩，实现了三大飞跃：一是从**初单一的质量管理体系的认证咨询，到现在覆盖ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、QC080000、ROHS、CE、GB50430、ISO13485、ISO2000、ISO22000、FSC、ISO27001、能源管理体系等国际管理体系认证咨询及产品认证咨询等十几类管理体系标准的认证咨询；二是从单一从事管理体系的认证咨询业务逐步发展到集企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训业务三位一体的综合性管理咨询公司；三是实现了服务范围从无锡发展到全国的初步目标。 凯睿斯企管成立至今，本着“诚信、专业、创新”的经营理念，累计为数千家企业提供了管理咨询服务，其中含近百家世界 500强在华企业、数百家上市公司和集团公司，其产品型态遍及不同专业领域。 凯睿斯企管拥有来自不同专业，具备专业背景和管理实践经验的近百位***咨询师、IT工程师和培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有实际工作经验，能够将好的经营管理理念与企业实际运作情况有机结合起来。公司，拥有自己**的技术体系。公司不仅*提供专业的凯睿斯企管一直沿着新标准新领域咨询走，取得了业绩，实现了三大飞跃：一是从**初单一的质量管理体系的认证咨询，到现在覆盖ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、QC080000、ROHS、CE、GB50430、ISO13485、ISO2000、ISO22000、FSC、ISO27001、能源管理体系等国际管理体系认证咨询及产品认证咨询等十几类管理体系标准的认证咨询；二是从单一从事管理体系的认证咨询业务逐步发展到集企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训业务三位一体的综合性管理咨询公司；三是实现了服务范围从无锡发展到全国的初步目标。 凯睿斯企管成立至今，本着“诚信、专业、创新”的经营理念，累计为数千家企业提供了管理咨询服务，其中含近百家世界 500强在华企业、数百家上市公司和集团公司，其产品型态遍及不同专业领域。 凯睿斯企管拥有来自不同专业，具备专业背景和管理实践经验的近百位***咨询师、IT工程师和培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有实际工作经验，能够将好的经营管理理念与企业实际运作情况有机结合起来。,同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供质量的产品和服务。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "体系认证", "管理培训", "产品认证", "AAA认证" ]。